Voiko perinteinen insinööritoimisto rakentaa menestyksekkään ohjelmistoliiketoiminnan? Granlundin tapauksessa vastaus on kyllä.

Granlund on vuonna 1960 perustettu suomalainen insinööritoimisto, joka toimii kiinteistö- ja energiajohtamisen sekä LVI-, sähkö- ja taloautomaatiosuunnittelun edelläkävijänä. Yritys työllistää yli 1 400 asiantuntijaa, ja sen liikevaihto on yli 150 miljoonaa euroa.

1990-luvulla Granlund lähti kehittämään ohjelmistoratkaisua asiakkailleen, ja nykyään sen SaaS-liiketoiminta on kasvanut yli 50 hengen tiimiksi, jonka liikevaihto (ARR) on 5–10 miljoonaa euroa. Softaliiketoiminta on muodostunut merkittäväksi osaksi yhtiön arvoa ja kasvustrategiaa.

Miten perinteinen insinööritoimisto rakensi menestyksekkään SaaS-bisneksen? Vieraana Kimmo Mattila, Granlund

1990-luvulla Granlund lähti kehittämään ohjelmistoratkaisua asiakkailleen, ja nykyään sen SaaS-liiketoiminta on kasvanut yli 50 hengen tiimiksi, jonka liikevaihto (ARR) on 5–10 miljoonaa euroa. Softaliiketoiminta on muodostunut merkittäväksi osaksi yhtiön arvoa ja kasvustrategiaa.

Tässä jaksossa Granlundin softaliiketoiminnan vetäjä Kimmo Mattila kertoo, miten perinteisen asiantuntijayrityksen sisälle voi rakentaa ohjelmistoliiketoimintaa. Käymme läpi softan ja perinteisen liiketoiminnan symbioosia, yrityksen päätöksiä kansainvälistymisestä sekä SaaS-bisneksen erityispiirteitä, jotka poikkeavat perinteisestä konsultti- ja palveluliiketoiminnasta.

Keskustelemme myös johdon näkökulmasta: miten perinteisen yrityksen johto hahmottaa ohjelmistoliiketoiminnan arvon ja dynamiikan? Lisäksi pureudumme Kimmon uratarinaan ja hänen näkemyksiinsä siitä, mitä olisi kannattanut tehdä toisin.

🎙️ Tässä jaksossa käsitellään mm.:

✅ Miten Granlundin SaaS-kehitys sai alkunsa?

✅ Softan ja asiantuntijapalveluiden symbioosi: mikä toimii, mikä ei?

✅ Johdon haasteet ohjelmistoliiketoiminnan ymmärtämisessä

✅ Kansainvälistymisen opit – mikä onnistui ja missä tuli takapakkia?

✅ Mitä vinkkejä Kimmo antaa yrityksille, jotka haluavat rakentaa ohjelmistoliiketoimintaa perinteisen bisneksen rinnalle?

📌 Katso tai kuuntele episodi:

Menestystä Etsimässä -podcast on katsottavissa ja kuunneltavissa YouTubessa, Spotifyssä sekä suosituilla podcast-alustoilla kuten Apple Podcast, Podimo, Podme, Castbox ja Podscribe.

📢 Menestystä Etsimässä -podcastin tuottaa

Podcastin tuottaa Antti Pietilä, yhteistyössä Loyalisticin ja SaaS Finlandin kanssa.

💡 Tutustu myös:

Vesi on elintärkeä luonnonvara, mutta liiketoiminnassa sillä on pitkään ollut vain operatiivinen merkitys – kunnes Smartvatten näki tilanteen toisin. Tässä Menestystä Etsimässä -podcastin jaksossa keskustelemme Joe Hamarin, Smartvattenin co-founderin, entisen CRO:n ja nykyisen hallituksen jäsenen, kanssa siitä, kuinka Smartvatten kasvoi vedensäästöpalveluista kansainväliseksi SaaS-yritykseksi, jonka ratkaisut auttavat kiinteistösijoittajia hallitsemaan ESG-raportointia ja parantamaan sijoitustensa arvoa.

Smartvattenin tarina – vedensäästöstä 20M kv-SaaS-yritykseksi. Vieraana Joe Hamari

Tässä Menestystä Etsimässä -podcastin jaksossa keskustelemme Joe Hamarin, Smartvattenin co-founderin, entisen CRO:n ja nykyisen hallituksen jäsenen, kanssa siitä, kuinka Smartvatten kasvoi vedensäästöpalveluista kansainväliseksi SaaS-yritykseksi, jonka ratkaisut auttavat kiinteistösijoittajia hallitsemaan ESG-raportointia ja parantamaan sijoitustensa arvoa.

Smartvattenin matka: Vedensäästöstä ESG-vaikutukseen

Smartvattenin tarina alkoi vuonna 2013 energiakatselmuksista, kehittyi veden säästöpalveluiksi ja lopulta kasvoi vedenkulutuksen seurantaratkaisuksi. Alussa asiakaskunta koostui taloyhtiöistä, mutta kansainvälistyminen avasi täysin uuden näkökulman ja ICP siirtyi suuriin kiinteistösijoitusyhtiöihin. 

Kansainvälistymisen opit

Smartvattenin kasvun kulmakivet:

• ICP:n (Ideal Customer Profile) muuttuminen: Aluksi taloyhtiöihin keskittynyt yritys havaitsi, että paras asiakaskunta löytyi suurista, kansainvälisistä kiinteistöportfolioista.

• Myynnin muutos: Sen sijaan, että myytiin säästöä kiinteistöjen vedenkulutuksessa, alettiin myydä myös muita asiakashyötyjä kuten: ESG-raportoinnin tuomaa sijoitusarvoa. Tämä muutti koko liiketoiminnan mittakaavan – keskikaupan koko kasvoi jopa 100-kertaiseksi.

• Innovatiivinen markkinointi tueksi uusissa markkinoissa: Smartvatten ei lähtenyt perinteiseen vaikuttajamarkkinointiin, vaan esimerkiksi kutsui alan keskeiset toimijat viettämään vesipäivää yhteistyössä Suomen suurlähetystön kanssa. Tämä avasi ovia ja mahdollisti Smartvattenille vaikuttamisen alan päättäjiin.

ESG-raportointi – uusi myyntikulma

ESG (Environmental, Social, and Governance) -raportointi on noussut kriittiseksi tekijäksi suurille kiinteistösijoittajille. Smartvattenin palvelu mahdollisti reaaliaikaisen vedenkulutuksen seurannan eri maissa sijaitsevissa kiinteistöissä, mikä paransi sijoitusrahastojen ESG-rankkausta ja sitä kautta esimerkiksi alensi uusien lainojen korkoja. Näin Smartvatten siirtyi myymään sijoitusyhtiön arvon parantamista pelkän kulusäästön lisäksi.

Tulevaisuus ja kasvustrategia

Smartvatten jatkaa kasvuaan uusilla markkinoilla ja kehittää entistä laajempia palveluita. Podcast-jaksossa Joe Hamari kertoo, miten hän lähestyy kasvua.

💡 Kuuntele koko jakso ja opi, miten Smartvatten kasvoi vedensäästöpalvelusta kansainväliseksi ESG-vaikuttajaksi!

🔗 Katso tai kuuntele episodi Spotifyssa, YouTubessa tai Apple Podcastsissa hakemalla kanavaa “Menestystä Etsimässä”.

Palvelubusiness on usein työn myyntiä ja projektiluonteista, mutta miten siitä siirrytään jatkuvalaskutteisiin ja skaalautuviin SaaS-palveluihin? Tämä on kysymys, jota Vesa Sironen on ratkonut uransa aikana useissa yrityksissä.

Kuinka palvelubusineksestä miljoona-SaaSiin. Vieraana Vesa Sironen, Gapps, Happeo, Askele

Episodissa pureudumme Gappsin, Happeon ja Askeleen tarinoihin ja tutkimme, miten palvelu voidaan muuttaa jatkuvalaskutteisiksi ja jopa ohjelmistopohjaisiksi SaaS-palveluiksi.

Episodissa pureudumme Gappsin, Happeon ja Askeleen tarinoihin ja tutkimme, miten palvelu voidaan muuttaa jatkuvalaskutteisiksi ja jopa ohjelmistopohjaisiksi SaaS-palveluiksi. Keskustelemme myös siitä, millaista osaamista ja asiantuntijuutta muutoksen toteuttaminen vaatii – ja milloin ulkopuolista tukea kannattaa ottaa mukaan.

Keskustelua vetää tuttuun tapaan Loyalisticin perustaja ja SaaS Finlandin vetäjä, kasvuvalmentaja Antti Pietilä.

Katso tai kuuntele episodi suosituissa podcast-alustoissa, kuten Spotify, YouTube ja Apple Podcasts, hakemalla kanavaa nimellä ‘Menestystä Etsimässä’.

Mitä tapahtuu, kun innovaatio ja sitkeys kohtaavat haasteiden labyrintin? Tämän viikon podcastissa vieraana on Jarkko Leppälahti, VividWorksin toimitusjohtaja, joka siirtyi toiseen toimitusjohtajapestiinsä jatkaakseen vaikuttavaa uraansa yritysten uudistajana ja kasvun mahdollistajana. VividWorks on 2,9 miljoonan liikevaihdolla ja 28 hengen tiimillään kansainvälinen menestystarina, jonka asiakkaita löytyy Japanista Australiaan – erityisesti huonekaluteollisuuden huipulta, kuten BoConcept.

Mahdottoman mahdollisuuden mahdoton yhtälö – Jarkko Leppälahti, VividWorks

VividWorks tunnetaan visuaalisista myyntikonfiguraattoreistaan, joita hyödyntävät esimerkiksi Isku, Kesko ja globaalit toimijat Japania ja Australiaa myöten. Yrityksen matka on kuitenkin ollut kaikkea muuta kuin suora tie menestykseen.

VividWorks tunnetaan visuaalisista myyntikonfiguraattoreistaan, joita hyödyntävät esimerkiksi BoConcept, Lumon ja Lixil ja muut globaalit toimijat. Yrityksen matka on kuitenkin ollut kaikkea muuta kuin suora tie menestykseen. Vuonna 2018 yhtiö joutui kohtaamaan suuren teknisen velan, korkean churn-prosentin ja räätälöintien haasteet. Jarkko paljastaa, miten tiimi tarttui toimeen, käänsi suunnan ja loi stabiilin inbound-asiakasvirran, joka tuo nykyään parikymmentä liidiä kuukaudessa.

Keskustelussa pureudutaan myös tuotebisneksen strategisiin käänteisiin, kuten vertikaalien valinnan vaikeuteen ja ekosysteemikumppanuuksien hyödyntämiseen WooCommercesta ERP-järjestelmiin. Onko mahdoton yhtälö ratkaistavissa? Entä mitä vaatii, että yritys nousee haasteista voittoon ja kasvaa globaaliksi menestystarinaksi?

Kuuntele jakso ja sukella VividWorksin uskomattomaan tarinaan!

Kaupunkisuunnittelu on ala, joka harvoin yhdistetään teknologia-startupeihin, mutta juuri tästä yhdistelmästä syntyi Maptionnaire. Vieraamme Maarit Kahila, maantieteilijä, tekniikan tohtori (kaupunkisuunnittelu) ja Maptionnairen toinen perustaja sekä toimitusjohtaja, kertoo, miten yliopistoprojektista kasvoi kansainvälisesti menestyvä SaaS-yritys. Maptionnaire palvelee asiakkaita ympäri maailmaa – erityisesti kaupunkeja ja konsultteja – ja tekee yli 70 % liikevaihdostaan kansainvälisillä markkinoilla, kuten Yhdysvalloissa.

Kaupunkisuunnittelun yliopistoprojektista kansainväliseksi SaaS-yritykseksi. Vieraana Maarit Kahila, Maptionnaire

Kaupunkisuunnittelu on ala, joka harvoin yhdistetään teknologia-startupeihin, mutta juuri tästä yhdistelmästä syntyi Maptionnaire.

Maaritin johdolla Maptionnaire on kehittänyt innovatiivisen karttapohjaisen kysely- ja osallisuusalustan, joka auttaa asiakkaita saamaan vastauksen kysymykseen “missä?”. Tässä episodissa pureudumme kasvutarinan keskeisiin teemoihin:

• Kuinka yliopistohankkeesta luodaan SaaS-yritys?
• Mitä haasteita liittyy IPR-kysymyksiin ja yliopistoyhteistyöhön?
• Miten Maptionnaire loi markkinaa ja myi täysin uudenlaisen toimintatavan asiakkailleen?
• Yrityksen kasvumalli: inbound-markkinointi, SEO, tapahtumat ja myöhemmin outbound.

Maarit jakaa myös oppeja tulorahoitetun kasvun toteuttamisesta ja kansainvälisen SaaS-bisneksen rakentamisesta, jossa kasvua on saavutettu vakaasti yli 20 % vuodessa. Tämä episodi on inspiroiva ja täynnä käytännön oppeja kaikille, jotka ovat kiinnostuneita SaaS-liiketoiminnasta, kasvusta ja kansainvälistymisestä.

Keskustelua vetää tuttuun tapaan Loyalisticin perustaja ja SaaS Finlandin vetäjä, kasvuvalmentaja Antti Pietilä.

Katso tai kuuntele episodi suosituissa podcast-alustoissa kuten Spotify, YouTube ja Apple Podcasts hakemalla kanavaa nimellä ‘Loyalistic’.