Miten helikopterilentäjästä tuli sarjayrittäjä ja tekoälybisneksen rakentaja?

Menestystä Etsimässä -podcastin uusimmassa jaksossa sukellamme poikkeukselliseen yrittäjätarinaan, jossa yhdistyvät intohimo, sattuma ja määrätietoinen tekeminen. Vieraana on Heikki Lehmuskoski, joka on tällä hetkellä mukana monessa – muun muassa BoostWith.AI-yrityksen kautta tekoälyratkaisujen kehittämisessä. Hänen polkunsa yrittäjäksi ei kuitenkaan ole ollut perinteinen, vaan matka on kulkenut kauppiasperheen kasvattina helikopterilentämisen kautta yrityskauppojen ja yritysten kehittämisen pariin.

Helikopterilentäjästä yritysryppään rakentajaksi. Vieraana Heikki Lehmuskoski, BoostWith.AI

Menestystä Etsimässä -podcastin uusimmassa jaksossa sukellamme poikkeukselliseen yrittäjätarinaan, jossa yhdistyvät intohimo, sattuma ja määrätietoinen tekeminen. Vieraana on Heikki Lehmuskoski, joka on tällä hetkellä mukana monessa – muun muassa BoostWith.AI-yrityksen kautta tekoälyratkaisujen kehittämisessä. Hänen polkunsa yrittäjäksi ei kuitenkaan ole ollut perinteinen, vaan matka on kulkenut kauppiasperheen kasvattina helikopterilentämisen kautta yrityskauppojen ja yritysten kehittämisen pariin.

Kauppiasperheestä helikopterilentäjäksi

Heikki kasvoi kauppiasperheessä, mutta päätti nuorena, ettei hänestä tulisi kauppiasta. Sen sijaan haaveena oli helikopterilentäjän ura, mutta kallis koulutus ei ollut itsestäänselvyys. Ratkaisuna Heikki päätti hankkia oman helikopterin ja kouluttautua sillä – konsepti, joka Excelissä näytti täydelliseltä, mutta todellisuus opetti nopeasti yrittäjyyden raadollisuudesta.

Kun koneeseen tuli yllättäviä huoltotarpeita ja lopulta onnettomuus vei koko liiketoiminnan, unelma helikopterilentämisestä mureni. Tämä oli myös Heikin ensimmäinen kokemus yritystoiminnan riskialttiudesta ja taloudellisista takaiskuista – mutta ei suinkaan viimeinen kokemus liiketoiminnasta.

Yrityskauppojen ja kehittämisen maailmaan

Helikopteribisneksen jälkeen Heikki siirtyi liiketoimintaan, jossa hän on hankkinut ja kehittänyt erilaisia yrityksiä. Mukana on ollut osteopatiakoulutusta, panimotoimintaa, potilastietojärjestelmiä ja metalliteollisuuden yrityksiä. Keskeinen ajatus on ollut löytää yrityksiä, joilla on potentiaalia, ja kehittää niitä eteenpäin joko modernisoimalla toimintaa tai laajentamalla niiden liiketoimintaa.

Heikin toimintatapa muistuttaa amerikkalaisen Cody Sanchezin Main Street Millionaire -filosofiaa, jossa ostetaan ja kehitetään kassavirtaavia yrityksiä ilman, että itse toimii operatiivisena yrittäjänä. Suomessa tämä malli on vielä harvinaisempi, mutta yritysten sukupolvenvaihdosten ja eläköityvien yrittäjien myötä markkinassa on paljon mahdollisuuksia.

Tekoälybisnekseen sattuman kautta

Kun generatiivinen tekoäly teki läpimurtonsa, Heikki kiinnostui aiheesta tosissaan. Hän alkoi perehtyä mahdollisuuksiin, joita tekoäly tuo yritysten prosessien automatisointiin ja tehokkuuden parantamiseen. Yhdessä pitkäaikaisen ystävänsä Jani Pitkäsen kanssa hän perusti BoostWith.AI-yrityksen, joka auttaa yrityksiä hyödyntämään tekoälyä liiketoiminnassaan.

Tekoäly tuo merkittäviä muutoksia yritysmaailmaan – kilpailu kiristyy, rutiinityöt automatisoituvat ja päätöksenteko nopeutuu. Samalla tekoäly haastaa perinteisiä toimialoja ja niiden logiikkaa. Podcast-jaksossa keskustellaan siitä, miten yritykset voivat hyödyntää tekoälyä kilpailukykynsä parantamiseksi ja millaisia uusia liiketoimintamahdollisuuksia se avaa.

Onko tekoäly uhka vai mahdollisuus?

Heikki ja Antti pohtivat tekoälyn vaikutuksia työelämään ja yritysmaailmaan laajemmin. Onko kaikki työpaikat automatisoitavissa? Miten yritykset voivat suojata kilpailuetunsa tekoälyn aikakaudella? Entä miten teknologia muuttaa kansainvälistä kilpailua ja markkinoille pääsyä?

Keskustelua vetää tuttuun tapaan kasvuvalmentaja Antti Pietilä.

📌 Katso tai kuuntele episodi:

Voiko perinteinen insinööritoimisto rakentaa menestyksekkään ohjelmistoliiketoiminnan? Granlundin tapauksessa vastaus on kyllä.

Granlund on vuonna 1960 perustettu suomalainen insinööritoimisto, joka toimii kiinteistö- ja energiajohtamisen sekä LVI-, sähkö- ja taloautomaatiosuunnittelun edelläkävijänä. Yritys työllistää yli 1 400 asiantuntijaa, ja sen liikevaihto on yli 150 miljoonaa euroa.

1990-luvulla Granlund lähti kehittämään ohjelmistoratkaisua asiakkailleen, ja nykyään sen SaaS-liiketoiminta on kasvanut yli 50 hengen tiimiksi, jonka liikevaihto (ARR) on 5–10 miljoonaa euroa. Softaliiketoiminta on muodostunut merkittäväksi osaksi yhtiön arvoa ja kasvustrategiaa.

Miten perinteinen insinööritoimisto rakensi menestyksekkään SaaS-bisneksen? Vieraana Kimmo Mattila, Granlund

1990-luvulla Granlund lähti kehittämään ohjelmistoratkaisua asiakkailleen, ja nykyään sen SaaS-liiketoiminta on kasvanut yli 50 hengen tiimiksi, jonka liikevaihto (ARR) on 5–10 miljoonaa euroa. Softaliiketoiminta on muodostunut merkittäväksi osaksi yhtiön arvoa ja kasvustrategiaa.

Tässä jaksossa Granlundin softaliiketoiminnan vetäjä Kimmo Mattila kertoo, miten perinteisen asiantuntijayrityksen sisälle voi rakentaa ohjelmistoliiketoimintaa. Käymme läpi softan ja perinteisen liiketoiminnan symbioosia, yrityksen päätöksiä kansainvälistymisestä sekä SaaS-bisneksen erityispiirteitä, jotka poikkeavat perinteisestä konsultti- ja palveluliiketoiminnasta.

Keskustelemme myös johdon näkökulmasta: miten perinteisen yrityksen johto hahmottaa ohjelmistoliiketoiminnan arvon ja dynamiikan? Lisäksi pureudumme Kimmon uratarinaan ja hänen näkemyksiinsä siitä, mitä olisi kannattanut tehdä toisin.

🎙️ Tässä jaksossa käsitellään mm.:

✅ Miten Granlundin SaaS-kehitys sai alkunsa?

✅ Softan ja asiantuntijapalveluiden symbioosi: mikä toimii, mikä ei?

✅ Johdon haasteet ohjelmistoliiketoiminnan ymmärtämisessä

✅ Kansainvälistymisen opit – mikä onnistui ja missä tuli takapakkia?

✅ Mitä vinkkejä Kimmo antaa yrityksille, jotka haluavat rakentaa ohjelmistoliiketoimintaa perinteisen bisneksen rinnalle?

📌 Katso tai kuuntele episodi:

Menestystä Etsimässä -podcast on katsottavissa ja kuunneltavissa YouTubessa, Spotifyssä sekä suosituilla podcast-alustoilla kuten Apple Podcast, Podimo, Podme, Castbox ja Podscribe.

📢 Menestystä Etsimässä -podcastin tuottaa

Podcastin tuottaa Antti Pietilä, yhteistyössä Loyalisticin ja SaaS Finlandin kanssa.

💡 Tutustu myös:

Vesi on elintärkeä luonnonvara, mutta liiketoiminnassa sillä on pitkään ollut vain operatiivinen merkitys – kunnes Smartvatten näki tilanteen toisin. Tässä Menestystä Etsimässä -podcastin jaksossa keskustelemme Joe Hamarin, Smartvattenin co-founderin, entisen CRO:n ja nykyisen hallituksen jäsenen, kanssa siitä, kuinka Smartvatten kasvoi vedensäästöpalveluista kansainväliseksi SaaS-yritykseksi, jonka ratkaisut auttavat kiinteistösijoittajia hallitsemaan ESG-raportointia ja parantamaan sijoitustensa arvoa.

Smartvattenin tarina – vedensäästöstä 20M kv-SaaS-yritykseksi. Vieraana Joe Hamari

Tässä Menestystä Etsimässä -podcastin jaksossa keskustelemme Joe Hamarin, Smartvattenin co-founderin, entisen CRO:n ja nykyisen hallituksen jäsenen, kanssa siitä, kuinka Smartvatten kasvoi vedensäästöpalveluista kansainväliseksi SaaS-yritykseksi, jonka ratkaisut auttavat kiinteistösijoittajia hallitsemaan ESG-raportointia ja parantamaan sijoitustensa arvoa.

Smartvattenin matka: Vedensäästöstä ESG-vaikutukseen

Smartvattenin tarina alkoi vuonna 2013 energiakatselmuksista, kehittyi veden säästöpalveluiksi ja lopulta kasvoi vedenkulutuksen seurantaratkaisuksi. Alussa asiakaskunta koostui taloyhtiöistä, mutta kansainvälistyminen avasi täysin uuden näkökulman ja ICP siirtyi suuriin kiinteistösijoitusyhtiöihin. 

Kansainvälistymisen opit

Smartvattenin kasvun kulmakivet:

• ICP:n (Ideal Customer Profile) muuttuminen: Aluksi taloyhtiöihin keskittynyt yritys havaitsi, että paras asiakaskunta löytyi suurista, kansainvälisistä kiinteistöportfolioista.

• Myynnin muutos: Sen sijaan, että myytiin säästöä kiinteistöjen vedenkulutuksessa, alettiin myydä myös muita asiakashyötyjä kuten: ESG-raportoinnin tuomaa sijoitusarvoa. Tämä muutti koko liiketoiminnan mittakaavan – keskikaupan koko kasvoi jopa 100-kertaiseksi.

• Innovatiivinen markkinointi tueksi uusissa markkinoissa: Smartvatten ei lähtenyt perinteiseen vaikuttajamarkkinointiin, vaan esimerkiksi kutsui alan keskeiset toimijat viettämään vesipäivää yhteistyössä Suomen suurlähetystön kanssa. Tämä avasi ovia ja mahdollisti Smartvattenille vaikuttamisen alan päättäjiin.

ESG-raportointi – uusi myyntikulma

ESG (Environmental, Social, and Governance) -raportointi on noussut kriittiseksi tekijäksi suurille kiinteistösijoittajille. Smartvattenin palvelu mahdollisti reaaliaikaisen vedenkulutuksen seurannan eri maissa sijaitsevissa kiinteistöissä, mikä paransi sijoitusrahastojen ESG-rankkausta ja sitä kautta esimerkiksi alensi uusien lainojen korkoja. Näin Smartvatten siirtyi myymään sijoitusyhtiön arvon parantamista pelkän kulusäästön lisäksi.

Tulevaisuus ja kasvustrategia

Smartvatten jatkaa kasvuaan uusilla markkinoilla ja kehittää entistä laajempia palveluita. Podcast-jaksossa Joe Hamari kertoo, miten hän lähestyy kasvua.

💡 Kuuntele koko jakso ja opi, miten Smartvatten kasvoi vedensäästöpalvelusta kansainväliseksi ESG-vaikuttajaksi!

🔗 Katso tai kuuntele episodi Spotifyssa, YouTubessa tai Apple Podcastsissa hakemalla kanavaa “Menestystä Etsimässä”.