Teillä menee ihan kivasti. Asiakkaita riittää, liikevaihtokin kasvaa. Asiakastyytyväisyyskysely tuo tyytyväisen hymyn myös sinun kasvoille. Asioita tehdään oikein. Ja asiakkaat pysyvät.

Mutta taivaalla on mustia pilviä. Kilpailijat vohkaavat kasvutavoitteillaan ja investointisuunnitelmillaan. Eikä heidän kampanjansa jää sinultakaan huomaamatta. Ovat varmaan vaihtaneet toimistoa johonkin luovaan (ja kalliiseen). Teillä taas uusia asiakkaita tulee liian vähän, ainakin kasvutavoitteisiinne nähden. 

Niinpä päätätte panostaa uusasiakashankintaan. Valitsette uuden vielä kilpailijaa luovemman mainostoimiston. Suunnittelette vetävän kampanjan ja palkkaatte siihen tunnetuimman näyttelijän kasvoiksi. Lyötte pöytään tarjouksen, jolla huomion pitäisi olla taattu. Ja jalkautatte myyjät asiakkaiden pariin.

Ja eikä aikaakaan, kun uusia asiakkaita alkaa virrata ovista sisään.  Ja kohta hymyilet tyytyväisenä Kauppalehden sivuilla. Teille menee oikein hyvin.

Mutta onnea kestää vain hetki.

"The purpose of business is to create and keep a customer." Peter F. Drucker

Olen keskittynyt tähän asti siihen, miten asiakas pidetään ja miten asiakassuhteen arvoa kasvatetaan. Kummallekin osapuolelle. Paneudun nyt siihen, miten uskollisia asiakkaita hankitaan.

Asiakasuskollisuusjohtajan business on kuin äärimmilleen viritetty kone. Kone, joka on huipputehokas ja samalla erittäin taloudellinen. Kone, joka saa sille syötetystä polttoaineesta, eli asiakkaista, maksimaalisen matkan, eli liikevaihdon. Kone, joka kestää vuosia, vuosikymmeniä jopa vuosisatoja. Jos olet lukenut Collins & Porras: Built to Last tiedät mitä ajattelen. Yritys on tehtävä kestämään.

Pystyn yleensä ymmärtämään uudet käsitteet helposti, mutta customer engagementin kanssa minulla on ollut suuria vaikeuksia. Mitä se oikein tarkoittaa, miten se käännettäisiin suomeksi? Entä miten sen itse näen?