Tähän episodiin mahtuu paljon mielenkiintoisia aiheita kun vieraakseni saapuu Janina Luoto, Islet Groupilta: Naisyrittäjä, softayrittäjä, perheyrittäjä, kasvuyrittäjä ja kansainvälisen uran tehnyt business-nainen, joka ei pelkää teknologiaa, vaan suorittaa vaativia sertifiointeja huvikseen.

Islet Group on Suomen johtavia SAP-toiminnanohjausjärjestelmän konsulttitaloja. Puhumme siis SAP:ista, SAP-markkinasta ja softakonsultoinnista.

Islet Group on myös perheyritys, joka kuusi vuotta sitten siirtyi äidiltä tyttärelle ja on nyt jo kuusinkertaistunut kooltaan. Puhumme siis myös naisyrittäjyydestä, perheyrittämisestä ja ilmiömäisen kasvun tekemisestä.

Softa-alalla ei montaa naisyrittäjää ole, valitettavasti, eikä montaa sukupolven vaihdosta tehnyttä perheyritystä. Todellisesta harvinaisuudesta siis kyse.

Janina Luodon tie maailmalta perheyrityksen ruoriin

Tähän episodiin mahtuu paljon mielenkiintoisia aiheita kun vieraakseni saapuu Janina Luoto, Islet Groupilta: Naisyrittäjä, softayrittäjä, perheyrittäjä, kasvuyrittäjä ja kansainvälisen uran tehnyt business-nainen, joka ei pelkää teknologiaa, vaan suorittaa vaativia sertifiointeja huvikseen.

Käymme episodissa läpi Janinan tietä kansainväliseltä uralta pienen perheyrityksen ruoriin, perehdytämme SAP-markkinaan ja liiketoiminnan transformaatioon, juttelemme millaista on olla SAP:in ja Microsoftin kaltaisten kumppaniyritys, käsittelemme osaajapulaa ja piipahdamme hetkeksi myös Isletin Unkarin tytäryrityksestä puhumaan.

Nämä kaikki petaa kuitenkin pääaiheeseen. Miten ilmiömäinen 6x kasvu tehdään, ja vieläpä kestävästi. Mikä on Janinan resepti? Mitä Islet tekee toisin?

Katso tai kuuntele episodi. Nyt on paljon yhdessä episodissa.

Kun mietit kuinka sisältömarkkinointia kannattaa tehdä, on hyvä ymmärtää, että erilaisilla sisällöillä on usein myös kovin erilaiset hyllyiät, kuten tapaan sanoa. Uutisluonteiset kiinnostavat vain lyhyen ajan, tavalliset viikoista kuukausiin ja ikivihreitä kulutetaan kuukaudesta, jopa vuodesta toiseen.

Paneudun tässä erityisesti ikivihreisiin sisältöihin ja niiden tuottamiseen tukena tuore 3,6 miljoonaa blogipostausta analysoinut tutkimus, josta lisää jäljempänä. Eli puhutaan siitä, mitä kannattaa tuottaa, jos haluat, että sisältönne kulutetaan paljon ja pitkään.

Ikivihreät tärkeitä, muttei ainoita

Mutta ennen kuin mennään syvemmälle ikivihreisiin, on syytä sanoa, ettei pelkästään ikivihreiden varaan kannata (sisältö)markkinointia rakentaa. Erilaisilla sisällöillä on erilaiset roolit asiakkaan polulla. Joskus viraali kertarysäyhdys on parempi kuin vuosien pieni puro. Tosin jälkimmäinen on helpommin ja varmemmin saavutettavissa, ja vieläpä toistettavissa.

Ikivihreissä on erinomainen panos-tuotos -suhde

Kysymys on ennen kaikkea parhaiden panos-tuotos -suhteiden etsimisestä. Sisällön tuottaminen maksaa vaivaa, ja siten vähintäänkin työn vaihtoehtoiskulun verran myös rahaa. Aina. Sisältömarkkinoinnissa ei kannata siis hakea halpaa eikä helppoa, vaan parasta tuottoa. Tiedän sisältömarkkinoijia, joille paras tuotto on löytynyt viisinumeroisia summia maksaneista blogijutuista, mutta heilläkin bulkki on sitten tusinasisältöä. Erilaisilla sisällöillä on eri roolit.

Ikivihreän sisällön tuottaminen ei kuitenkaan välttämättä vaadi sen suurempia panoksia kuin bulkinkaan, hiukan enemmän funtsimista ja idean terävöittämistä kyllä.

Jokaisen sisältömarkkinoijan ja sisällöntuottajan kannattaa luoda kyky tuottaa säännöllisesti ikivihreää sisältöä.

Mistä ikivihreää sisältöä sitten kannattaa tehdä. Ja mikä taas harvoin toimii ikivihreänä. Mennäänpä asiaan...